賀永信社會福利基金會榮獲第一屆傳善獎暨活動畫面

                                               傳善獎頒獎典禮之活動花絮
 
                  『每個善念，都是一顆水滴而產生無限漣漪，善的循環生生不息~』
 
由震旦集團陳永泰公益信託主辦【2015年第一屆傳善獎之頒獎典禮】於11/17在台大醫院國際會議中心舉行，其獲獎單位有致力在【失能長者的生活致力支援_永信社會福利基金會】、【輔導失家的孩童_張秀菊基金會】、【爭取婦女保障_現代婦女基金會】、【關懷癌友_癌症希望基金會】及【幫助脊髓損傷的傷友自立更生_脊髓損傷潛能發展中心】等5家社福機構獲獎，分別可獲3年、每年400萬的補助。
 
震旦集團總幹事_王景賢表示：『如何將一件事做得有效率，那就交給專業！』；而創立【傳善獎】主要目的在於透過持續贊助中型優秀社福團體，藉以鼓勵各社福單位以創新、有效率方式，來為弱勢族群提供更好的服務。
 
公益平台文化基金會董事長_嚴長壽以【改變的起點】為講題，探討社福機構管理與資源整合，並以自身投入教育公益的經驗為比喻：政策就像龍頭，必須隨著社會發展的趨勢而前進，除要觀察世界的趨勢之外，並要同步知道自己的優勢，在組織內部要先【凝聚共識】，並制定【政策】後，並能發展【執行方案】及【訓練方法】，進而形成【完善的評鑑機制】，亦即是【改變的力量】。
 
又如早期的社福團體提供獎助學金給名列前茅的學童，資源均集中在成績優異的學生；現在回頭看，不盡然是對的，當社會結構改變，從集權時代邁向民主時代，【社會分配】亦是一個重要的議題，扶弱不單是各社福機構的責任，而是社會大眾的責任，每個人可依自己的能力予以財力、物資的支援之外，並讓弱勢族群找回重建生存能力與自信，成為持續永恆散佈的力量，進而創造社會良善的價值。
 
永信社會福利基金會執行長_趙明明表示：『在台灣，將父母送到養護機構照顧，常被說是不孝的行為。然而，社會結構的改變，少子化、小家庭及雙薪家庭的盛行，選擇機構照顧，恐怕將逐漸成為子女的必要之惡。當長輩一到養護機構第一個想法是到死都出不去，並過著三等公民的生活（等吃、等睡、等死），因長期的失能，長輩們對自己都缺乏自信心，要說服他們走出去是一件非常艱鉅的任務。』有鑑於此，為讓失能的長輩生活無後顧之憂，以【零約束、零尿布、零臥床】為目標，並結合【能力回復運動】、【全國老人福利機構運動會】及【生活自立支援】之三大照顧精神與策略，分享給其他照護單位，讓長輩提升自我照護能力，重拾生命的動力與信心。
 
最後，趙明明執行長也強調：接下這份工作，就是責任的開始，基金會以【創造人間幸福價值-照顧之外，失能長輩更需要支援】的專案得獎，其就是以長者的立場去提供服務，失能不代表失去志氣及未來，讓他們克服因失能而產生的障礙，重新面對生命的美好。